- 已決定認真轉型、需要長期外部視角的組織
- 領導人需要一個能挑戰自己判斷的對話者
- 想把 AI 素養內化為組織文化而非一次性活動
領導者 1:1
每月與領導人的深度對話：轉型優先序、資源配置、決策辯證。
團隊工作坊
針對當月優先維度的團隊實作，把策略往下落。
全員素養
全員可及的素養提升節奏：學習路徑、內部分享、量測回饋。
回顧與調整
用 AI 成熟度測驗追蹤組織分數變化，滾動調整下一季重點。
呂冠緯
台大醫學系畢業，選擇教育而非行醫；帶領團隊打造服務逾五百萬使用者的學習平台；問用管造框架發起人——每一場都由他親自執行。
〈每個轉捩點，都從壞消息開始〉
「〔待補：客戶見證——取得書面同意後啟用〕」
〔待補：見證者姓名〕
為什麼是三到五年？
因為能力是練出來的，不是買回來的。AI Transformation = AI Adoption + Innovation——採用可以很快，重組組織的運作方式需要時間。
最短的合作期是多久？
〔待補：最短合作期〕原則上以季為單位起跳，單月無法看見文化層的變化。
跨國組織可以嗎？
可以。策略層 1:1 可全程線上（中英皆可）；執行層工作坊建議每季至少一次實體。
怎麼衡量有沒有效？
以 AI 成熟度測驗做季度量測（分數段變化），搭配你們自己的營運指標。不給無法量測的承諾。
費用如何計？
〔待補：定價說明〕依組織規模與三層涵蓋範圍報價，來信洽詢。