- 還不確定從哪裡開始的領導團隊
- 想先確認「問題是什麼」再投資的組織
- 需要一份可以對董事會說明的診斷起點
背景問卷
10 分鐘問卷收集組織現狀、工具使用、卡點。
傾聽
你說，我們聽：業務模式、團隊結構、已經試過什麼。
對焦
用問用管造四維度定位組織現況，指認最痛的一至兩個維度。
書面診斷
一份書面診斷報告：現況定位、優先行動項目、建議下一步。
呂冠緯
台大醫學系畢業，選擇教育而非行醫；帶領團隊打造服務逾五百萬使用者的學習平台；問用管造框架發起人——每一場都由他親自執行。
〈每個轉捩點，都從壞消息開始〉
「〔待補：客戶見證——取得書面同意後啟用〕」
〔待補：見證者姓名〕
需要事先準備什麼？
填一份 10 分鐘的背景問卷即可。不需要準備簡報——這場對話的主角是你的真實現況，不是包裝過的版本。
誰應該出席？
建議由能拍板的人出席（創辦人、執行長或事業部主管），可加上一位最了解日常流程的成員。
線上進行效果一樣嗎？
診斷對話線上與實體效果相當；若後續進入工作坊，我們會建議實體。
報告裡有什麼？
問用管造四維度的現況定位、指認的優先痛點、與具體的優先行動項目。不是roadmap 模板，是針對你們的判讀。
費用如何計？
〔待補：定價說明〕來信洽詢，我們會在工作日 24 小時內回覆。