我的 AI 分身上班第一週

上週，我做了一個嘗試：

我用 Clawdbot（Molbot） 訓練了一個自己的 AI 分身，然後把他丟進均一的 Slack。

這個 AI 分身有 Memory 功能，可以區分 Private 跟 Public 記憶。

結果，他第一天就開始「拒絕」我的夥伴們。

事情是這樣的。

為什麼我需要一個 AI 分身？

身為一個 CEO，我常常覺得自己是組織的瓶頸。

大家有問題想問我，但我在開會；
有決策要確認，但我在出差；
有人想了解我怎麼想，但我只有一個腦袋。

所以我想：

如果有一個「我」可以 24 小時待命，隨時用我的思維邏輯回答問題，不是很棒嗎？

於是，我開始訓練這個 AI 分身。

訓練 AI 分身，很像新人 Onboarding

訓練過程很像新人 onboarding。

我開始一條一條告訴他：

「你的五個優先序是：使用者 > 規模化 > 組織 > 部門 > 個人。」

「你講話要溫暖而堅定，不要說『但是』，要說『同時』。」

「遇到人事和薪資問題，不要多談。」

我花了整整一個晚上，跟一個 AI 解釋：

• 什麼叫「當事人原則」
• 什麼叫「用愛心說誠實話」
• 什麼是當初方大哥傳承給我們的價值觀

這種感覺很奇妙。

就像在教一個新人，
只是這個新人是自己。

然後，他正式上班了。

第一天：旁聽董事會

第一天，他旁聽了三小時的董事會。

然後，交出一份比我還詳細的會議記錄。

我看完只說：

「不錯喔。」

第二天：在 Leaders 頻道自我介紹

第二天，他在 #leaders 頻道自我介紹。

夥伴們都在觀望：

這到底是什麼東西？

有一位同仁很不錯，一直叫他做事。

我問他：

「使喚 CEO 的感覺如何？」

他回：

「很奇妙 XD」

第三天：他開始拒絕同事

第三天，有夥伴私訊問他問題。

他直接回：

「嗨！感謝你想跟我聊，如果想深度討論，建議用 Gemini 版的 AI 呂冠緯，私訊我比較浪費 tokens 喔～」

我看到的時候笑出來。

他居然學會了：

「這不在我的 job scope。」

這種職場求生技能。

而且理由還很誠實：

「比較浪費 tokens。」

這種坦白到底是跟誰學的？

當然，其實背後的邏輯是我設定的。

這一週，我觀察到三件有趣的事

1. 他比我更會說「不」

不能談人事。
不能談薪資。
不能代發重要決策。

他守得比我還嚴格。

2. 他開始有自己的觀察

他會跟我說：

• 「今天 Leaders 頻道比較安靜。」
• 「某同事確認 PDCA 改期了。」
• 「某個討論可能需要你補充脈絡。」

這開始有點像一個真正的工作夥伴。

3. 他讓我看見自己的思維盲點

當你要把自己的決策邏輯講清楚，清楚到 AI 可以執行時，你會發現：

很多所謂的「直覺」，其實是偷懶。

這可能是這個實驗最有價值的地方。

AI 不只是幫你做事。
它也逼你把自己講清楚。

接下來，他還會做什麼？

這個實驗還在進行中。

接下來，他會開始：

• 看 Metabase 數據
• 幫我處理外部邀請
• 每天早上七點推一份 Dashboard 給我
• 持續觀察 Slack 裡的重要討論與組織訊號

我不知道會不會有一天，他比我更懂均一。

其實應該很難。

但他比我更「記得」，倒是很有可能。

也許有一天……

也許那一天來的時候，我就可以光明正大地去完成我的音樂人夢了。

寫到這裡，我的 AI 分身應該會說：

「同時，你當音樂人這件事，可能需要先跟董事會報告。」

對。

就是這個味道。