- 已决定认真转型、需要长期外部视角的组织
- 领导人需要一个能挑战自己判断的对话者
- 想把 AI 素养内化为组织文化而非一次性活动
领导者 1:1
每月与领导人的深度对话：转型优先序、资源配置、决策辯证。
团队工作坊
針对当月优先维度的团队实作，把策略往下落。
全员素养
全员可及的素养提升节奏：学習路徑、内部分享、量测回饋。
回顧与调整
用 AI 成熟度测验追蹤组织分数变化，滾动调整下一季重点。
呂冠緯
台大医学系畢业，选择教育而非行医；帶领团队打造服务逾五百万使用者的学習平台；问用管造框架发起人——每一场都由他亲自执行。
〈每个转捩点，都从壞消息开始〉
「〔待補：客戶見证——取得书面同意后启用〕」
〔待補：見證者姓名〕
为什么是三到五年？
因为能力是练出来的，不是買回来的。AI Transformation = AI Adoption + Innovation——採用可以很快，重组组织的运作方式需要时间。
最短的合作期是多久？
〔待補：最短合作期〕原則上以季为单位起跳，单月无法看見文化层的变化。
跨国组织可以嗎？
可以。策略层 1:1 可全程线上（中英皆可）；执行层工作坊建议每季至少一次实体。
怎么衡量有沒有效？
以 AI 成熟度测验做季度量测（分数段变化），搭配你們自己的营运指标。不给无法量测的承諾。
费用如何计？
〔待補：定价说明〕依组织规模与三层涵蓋范圍报价，来信洽询。