- 还不确定从哪里开始的领导团队
- 想先确认「问题是什么」再投资的组织
- 需要一份可以对董事会说明的诊断起点
背景问卷
10 分鐘问卷收集组织現狀、工具使用、卡点。
倾聽
你说，我們聽：业务模式、团队结构、已经试过什么。
对焦
用问用管造四维度定位组织現況，指认最痛的一至两个维度。
书面诊断
一份书面诊断报告：現況定位、优先行动項目、建议下一步。
呂冠緯
台大医学系畢业，选择教育而非行医；帶领团队打造服务逾五百万使用者的学習平台；问用管造框架发起人——每一场都由他亲自执行。
〈每个转捩点，都从壞消息开始〉
「〔待補：客戶見证——取得书面同意后启用〕」
〔待補：見證者姓名〕
需要事先准备什么？
填一份 10 分鐘的背景问卷即可。不需要准备简报——这场对话的主角是你的真实現況，不是包裝过的版本。
谁应该出席？
建议由能拍板的人出席（创办人、执行长或事业部主管），可加上一位最了解日常流程的成员。
线上进行效果一样嗎？
诊断对话线上与实体效果相当；若后续进入工作坊，我們会建议实体。
报告里有什么？
问用管造四维度的現況定位、指认的优先痛点、与具体的优先行动項目。不是roadmap 模板，是針对你們的判讀。
费用如何计？
〔待補：定价说明〕来信洽询，我們会在工作日 24 小时内回覆。