01 / 挑戰
挑戰
戰略級議題需要深度研究，但研究成果如果只在執行長腦中，團隊無法跟上決策節奏。如何讓深度研究的洞察 (Insight) 變成全團隊可吸收、可行動的共同認知？舊的「執行長獨自研究 → 等待月度會議報告 → 團隊提問釐清」週期太慢。
02 / 方法
方法
三階段流程：(1) 用 Gemini 的 Deep Research 能力對特定戰略議題（教育市場 AI 趨勢、競品策略、新興技術）做全面研究，產出長篇報告；(2) 將研究結果交給 NotebookLM 轉換成淺顯簡報結構或看板格式，並產出 Audio Overview 供通勤時收聽；(3) 簡報分享給核心團隊，搭配執行長口頭補充戰略意圖，團隊在 30 分鐘內完成從「不知道」到「能討論」的轉換。
03 / 成果
成果
決策週期從週縮短到天。戰略議題從舊的「獨自研究 → 月度報告 → 提問釐清」三段式，壓縮成「執行長一天研究 → NotebookLM 轉換 → 全團隊隔日同步」的新節奏。團隊不再被動接收結論，而是與 CEO 同步戰略思考的脈絡。
為什麼重要
為什麼重要
這不只是「用 AI 做研究」（基礎）或「用多個 AI 交叉比對」（精熟），而是整合 **專家框架（執行長的戰略判斷）+ AI 多模態能力（深度研究 + 簡報轉換）+ 團隊真實認知斷層**，創造組織級的戰略對齊速度。OUTCOME = 決策對齊速度，IMPACT = 整個團隊的戰略思維跟上 CEO。這就是「問·進階」整合「專家的框架」。