AI Listening01
まず課題を聴き、方向を定める。
現状、機会、障壁を整理し、さまざまな AI への期待を、具体的な次の一歩に変えます。
1〜2 時間 · オンラインまたは対面
持ち帰れるもの
- 組織の現状とニーズの整理
- 優先順位をつけた行動提案
- 診断レポート
人を中心に据えた AI トランスフォーメーション
Human leads.
AI follows.
AI の可能性を、組織の力に。
最初のよい問いから、新しい仕事の進め方まで。ともに方向を見定め、チームに伴走しながら、AI を自分たちの力に変えていきます。
AI 成熟度を確認する ↗チームに合う支援を探す →成熟度チェックは英語版です。
台湾から、世界のチームへ。台湾 · シンガポール · 日本 · 米国 · ヨーロッパ
01 / OUR BELIEFPEOPLE BEFORE TECHNOLOGY
変革は、人と仕事の あいだで起こる。
ツールは日々変わります。判断力、共通の基準、新しい習慣は、実践によって育ちます。チームの実際の仕事から始め、研修後も残る力をつくります。
01
よい問いから始める
02
人の判断を中心に置く
03
実際の仕事で実践する
02 / WORK WITH USCLARITY → PRACTICE → CONTINUITY
どんな出発点にも、 次の一歩がある。
課題を明確にし、ともにつくり、変化を定着させる。組織の次の一歩に合わせた、三つの支援です。
AI Workshop02
実際の仕事を持ち込み、変化をつくる。
聴いて理解するだけでなく、手を動かす。チーム自身の課題から、職場に持ち帰れる方法を実践します。
半日／1 日 · 10〜30 名
持ち帰れるもの
- 実際の業務に基づく成果物
- チームで共有できる仕事の進め方
- 継続的な実践に向けた方針
AI Dialogue03
一度の前進を、継続する実践へ。
戦略、実行、組織文化をともに考える継続的な対話。変革を、一回の研修で終わらせないために。
毎月の対話 · ニーズに合わせて設計
持ち帰れるもの
- リーダーの戦略と意思決定の支援
- チームの実践を進めるリズム
- 定期的な振り返りと方向調整
台湾での協働に関する費用
台湾の法人・個人との協働にかかる費用は、双方の協議で合意した内容に基づき、Junyi Academy Foundation（均一平台教育基金會）への寄付という形でお支払いいただきます。この取り決めは提案書に明記します。
03 / THE LEAD FRAMEWORKEXPLORE THE FRAMEWORK ↗
四つの視点で、 仕事の可能性を広げる。
問い、活用、協働、開発を、共通の言葉でつなぐ LEAD。知識と技術に加えて、好奇心、共感、責任ある判断を大切にします。
Basic
Clear Prompting
You can use it
Proficient
Multi-round Deep Dialogue
You use it well
Advanced
Expert Framework Research
You scale impact
フレームワークの詳細は英語で表示しています。
04 / FIELD NOTESFROM THE FOUNDER’S OWN PRACTICE
自ら実践した方法を、 あなたの仕事へ。
実践例を読む ↗
創業者自身の実践例です。顧客の推薦や成果を保証するものではありません。
05 / THE HUMAN BEHIND LEADAI
一人の学びから、 チーム全体の前進へ。
医学から教育へ、そして AI による組織変革の実践へ。Ray Lu が問い続けているのは、人がともに、よりよい仕事をするためには何が必要か、ということです。
Ray Lu呂冠緯 · FOUNDER, LEADAI
Ray Lu について ↗