
简立峰点出一个普遍的企业盲点:花錢让员工上 AI 课,公司竞争力卻原地踏步。原因不难理解——课程買得到 Knowledge,练得出 Skill,但買不到组织的 Attitude,更買不到流程的重新设计。
国际上最常被引用的效率神话也需要对照组。Klarna 曾以 AI 客服取代大量人力成为头条,其后又被广泛报导重新聘回真人客服——头条数字如果沒有经过独立稽核与时间检验,不足以作为转型依据。AI Transformation = AI Adoption + Innovation:只有採用、沒有创新,就是把旧流程用更貴的方式跑一遍。
问用管造之所以強调三到五年的组织转型、強调领导人亲自设计与帶头,而不是办一场研習就结束,正是因为能力是练出来的,不是買回来的。课程是氧氣,不是肌肉。
買课只能证明你付得起学费;改流程,才证明你学会了。
- 简立峰论企业 AI 投资盲点:经理人(2026) AI,公司竞争力卻原地踏步〉) (文末延伸〈花錢让员工学[1]
- Klarna 案例注意事項:LEADAI 内部原則(引用时以多方报导交叉,发布前補 2–3 条具体外部连结〔待補〕)
- AI Transformation = Adoption + Innovation/3–5 年转型:呂冠緯(候用校长研習 2026-04-24)